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[億歐導讀]在線模式或許對藝術類升學、考級來說有其固有弊端，但對基礎性學習來說，一定程度上節省了家長的時間和費用。而隨著政策、理念、技術等的加持，尚未形成規模的在線藝術教育賽道，在接下來幾年，也有孕育下一個VIPKID的可能。圖片來自“123rf.com.cn”【編者按】隨著素質教育被廣大家長接受，藝術培訓也得到了相應的重視。據統計，藝術教育存在超過500億的市場規模，機構超過7000家，但是從融資來看，除了VIP陪練和美術寶，其他都處于早期階段。那么藝術培訓市場要如何才能迎來爆發呢？本文從市場、機構、在線化等角度對這一賽道進行了詳細分析，認為，在接下來的幾年里，隨著在線教育的發展，藝術培訓賽道或許也會誕生下一個VIPKID。本文發于iEDU投資人俱樂部，經億歐編輯，供行業人士參考。從1993年到2018年，25年來，政策性文件7份，去年開始“課后三點半”等政策支持下，政策的利好為校外素質教育培訓機構提供了“進課堂”的機會，也為機構自我調整提供了方向，素質教育培訓機構似乎成為了教育行業的新方向。藝術教育領域，507億市場規模公開數據顯示，截至于2016年，國內少兒藝術培訓市場規模已達429億元。隨著家庭收入持續增長，參加各類培訓的少年兒童預計每年超過1億人次。2009年-2016年，少兒藝術培訓行業的市場規模增長率在10%上下小范圍浮動。到2015年，增幅突增5個百分點，達到14.51%，并繼續增長到2016年的15.63%，2017年的18.18%，尤其隨著2016年全面放開二胎政策，為少兒藝術培訓行業帶來重要發展機遇。按照復合增長率為18%估計，到2023年，市場規模將有望達到1368億元，藝術培訓行業未來發展趨勢良好。2016年，二胎政策全面放開，全國新出生人口達1786萬人，2017年底新出生人口在1900萬人左右，從政策實行的滯后性來看，政策的刺激作用還會進一步加深，STEAM教育培訓領域需求巨大。7000家機構瓜分500億市場據公開數據顯示，隨著藝術培訓市場的不斷擴大以及政策的不斷支持與規范，我國少兒藝術培訓機構數量逐年增長，從2010年的2808家，增長至2017年的6995家，7年漲幅為149%。其中，2012年，少兒藝術培訓機構數量較2011年增長871家，漲幅高達27.7%，為7年漲幅最高。自2012年后，雖機構數仍在增長，但漲幅趨于平緩，除2017年漲幅有所回升之外，其它年份漲幅均有所下降。藝術教育領域相關政策梳理藝術教育作為美育教育的重要組成部分，從1993年起，就不斷得到國家政策的大力支持。據i-EDU整理，93年國務院印發《關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》，首次將素質教育上升為國家最高層次的教育決策；2006年國務院發布《中華人民共和國義務教育法》使素質教育的法律地位得到認可。2014年，教育部頒布《關于推進學校藝術發展的若干意見》推動素質教育發展；今年，藝術教育學科在國家政策層面得到肯定，藝術特長沒有被教育部取消高考加分。而在《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例（征求意見稿）》中規定，設立民辦教育培訓機構應當具備與所實施教育活動相適應的場地、設施設備、辦學經費、管理能力、課程資源、相應資質的教學人員等。給予藝術教育培訓一定的政策規范。“三點半政策”加碼少兒藝術培訓教育部2月底印發《關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》，明確學校課后服務工作的主渠道責任。而針對社會廣泛關注的“課后三點半”難題，北京市教委副巡視員馮洪榮表示，目前，北京市通過“政府購買社會服務”的形式，學校為學生提供體育、文藝、科普等內容的課后服務。有“政府購買社會服務”業務的公司并不是近幾年才出現，成立于1997年的敦善文化作為一家校園管樂團培訓機構，以為學校組建管樂團并進行教學為切入點，為學校提供校內音樂教育產品和服務。由上圖可知，其主要服務的客戶為北京市小學，前5大客戶共銷售了255.17萬元，占營業收入的6.51%。敦善文化于2016年掛牌新三板，其財務數據顯示，2014年-2017年，營收折線上漲，2016年漲幅高達192%，2017年漲幅平緩。其凈利也在2016年較大增長，但2017年，其凈利下降，下降幅度達到148%，呈虧損狀態。據析，截至2017年，敦善文化服務學校數量超過300所，學員人數超過30000人。在線或是新機遇？藝術培訓是素質教育的一大品類，各種藝術培訓品類興起，滿足家長多樣化選擇的同時，也使得各品類之間形成競爭關系。在孩子學習有限的情況下，類似少兒藝術培訓、少兒編程、少兒體育等培訓品類形成競爭關系，相互競爭孩子的課余時間。i-EDU梳理近幾年部分公開融資事件發現，少兒藝術培訓領域從2014年底，2015年初開始獲得資本方關注，2014年12月。美術寶與VIP陪練分別獲得460萬美元與60萬美元的融資，投資方之一都為藍馳創投。經過3年左右的發展，截至今年1月，美術寶的融資之路已走過4輪，總融資金額約為2.65億；VIP陪練3年融資3輪，融資金額也達億元人民幣，騰訊、金沙江創投紛紛入局。除美術寶與VIP陪練之外，其他培訓機構仍處在種子輪或A輪階段，且基本在2016年才開始獲得資本方關注。縱觀這些企業，基本屬于傳統線下培訓機構。以“大市場、小作坊”著稱的藝術教育，因其區域化、碎片化的模式使其很難形成龍頭企業，再加上運營效率低、管理半徑小等特點，很難獲得資本關注。藝教機構“藝朝藝夕”曾被達晨創投連投兩次，達晨創投投資董事總經理李冉曾在i-EDU峰會上分享了達晨創投的投資邏輯與偏好，他認為，達晨創投選擇教育行業投資對象時會重點關注兩個方面，第一，公司模式要好，運營效率要比同行高；第二，管理能力要強，將來做大了之后可以管得住。隨著在線教育市場的持續加溫以及技術的不斷成熟，傳統線下陪練模式也嘗試向線上場景轉變。但有業內人士表示，藝術教育這類需要實操、感知類的培訓，不一定適合線上模式。同時也有知名投資人對i-EDU表示，互聯網對藝術性培訓兼容程度有待提高。但美術寶、VIP陪練等試水在線模式的培訓機構，從融資結果上看，更獲資本關注。美術寶利用技術、資源、師資試圖形成其獨特優勢；VIP陪練運用其特別研發的魚眼攝像頭與iPad連接，即可讓鋼琴陪練教師360°無死角觀察到孩子的指法，并進行一對一在線指導孩子課后練琴……技術對于藝術培訓在線化的未來提供了等待論證的可能。在線模式或許對藝術類升學、考級來說有其固有弊端，但對基礎性學習來說，一定程度上節省了家長的時間和費用。而隨著政策、理念、技術等的加持，尚未形成規模的在線藝術教育賽道，在接下來幾年，也有孕育下一個VIPKID的可能。相關推薦：【盤點】藝術教育創業者又被套路了？！超越好未來的，其中一種可能就是素質教育數據、算法、情感交流，三大難題讓AI成了素質教育的雞肋？本文已標注來源和出處，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系我們。

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